Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

Como Havaianas e a Melissa fazem tanto sucesso no exterior?

3ab266 d44190b383a441cdba1d1577f9ba3c28mv2

Ainda sobre Marketing Internacional, hoje vamos falar sobre essas duas empresas brasileiras do ramo de calçados que fazem sucesso no exterior: Havaianas, do grupo Alpargatas, e Melissa, da Grendene.

Fundada em 1962, a marca do famoso slogan “Todo mundo usa” já conquistou seu espaço em diversos países e atualmente, suas exportações representam em média 20% do volume de pares vendidos anualmente! Além disso, ela também detém 85% do mercado de sandálias de borracha.

Em 1998, durante a Copa do Mundo de futebol, a empresa lançou o famoso modelo “Brasil” com a bandeira nacional nas tiras, foi um sucesso tão grande que no ano seguinte, os chinelos já eram vendidos oficialmente nos EUA e em alguns países da Europa. Hoje, ela já está presente em mais de 100 países! Vemos aí a importância da INOVAÇÃO para alcançar diferentes mercados. Tanto que hoje temos uma variação incontável de chinelos e sandálias com diferentes tipos de tiras, cores, estampas, formatos e preços.

Eles se preocuparam primeiro em ter uma imagem forte no Brasil antes de expandir, assim, os próprios nativos começaram a fazer a propaganda dela lá fora. Outro cuidado que tiveram ao levá-la para o exterior, foi a presença de distribuidores locais que conheciam bem as regiões para saber onde o público mais se adaptaria, aí sim entravam com operação própria e até mesmo as franquias.

Hoje, um par de Havaianas é considerado um souvenir brasileiro.

Outra estratégia utilizada pelas Havaianas, muito comum em grandes marcas, é a utilização de celebridades como garotos(as)-propaganda, o que já era feito no Brasil, foi replicado nos EUA na festa do Oscar de 2003, onde cada artista ganhou seu par, foi um grande marco para a consolidação da marca.

Já a Grendene, iniciou suas exportações em 1979 e em 1984 a marca Melissa já era vendida em vários países, porém de forma bem esporádica. A Grendene aproveitou o boom da concorrência interna de marcas de calçados internacionais (anos 70 e 80) para iniciar suas exportações.

Mas só em 2004, a Grendene investiu de fato numa ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO, posicionando a marca “Melissa” como um item de moda, agregando valor. O uso de celebridades do mundo da moda e a parceria com estilistas famosos de “capitais da moda” como Tóquio, Paris, Milão e Nova Iorque foi um ponto crucial para sua internacionalização.

Um dos pontos chave que a Melissa percebeu era a diferença do público-alvo: no Brasil, seu produto era muito voltado para adolescentes e no exterior, para mulheres mais maduras, adotando assim estratégias diferentes para não confundir o lado “divertido” da marca com o “adolescente”.

O fator “posicionamento de marca” foi crucial para sua sobrevivência no exterior, visto que uma cópia chinesa era vendida a US$3, enquanto uma Melissa original custava as vezes 50, 80 dólares. As lojas que vendiam Melissa estavam em pontos mais voltados aos artigos mais caros, portanto. A consumidora não buscava apenas uma sandália, um calçado de plástico, mas esse valor internacional. O poder da marca!

 

 

Iara Neme
Iara Neme
Graduada em Relações Internacionais e Comércio Exterior. Produtora de conteúdo na página ComexLand com experiência de mercado na área comercial, de logística e importação.